收藏本站  |   企业邮箱    
栏目导航
新闻搜索
热门点击

首页新闻中心国际动态  
 
半导体行业 金融危机下试作减法生存
来源:本站 点击数:7739次 更新时间:2009-09-22 15:03:30

    受金融危机以及全球经济恐陷入衰退的担忧影响,消费者对电脑以及数码相机等电子品的需求迅速枯竭。与电子产业息息相关的半导体行业也很难做到独善其身,美国Gartner研究公司近期研究表明,2009年全球半导体产业的销售收入预计会在今年减少4.4%的基础上,进一步萎缩16.3%至2,192亿美元。

    在这种情况下,半导体企业是不是该想想自己出路在哪?是不是该想想如何才能渡过这个动荡的特殊时期?……

   选择经营战略

    企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力。即开发独特产品的能力,发明专有技术的能力,创造先进营销模式的能力。主导产品是竞争力的精髓,创新是竞争力的灵魂,合理的财务结构是竞争力的保障。

    一些企业的产品销路不畅、效益下跌。如果把这一切都归结于“市场疲软”,坐等“复苏”,那将犯历史性错误。企业家必须能从短期的问题发现深层次矛盾。经济萧条,犹如“水落石出”,市场检验了每个企业的竞争力。管理层应冷静地审视公司战略,必要时做出调整。例如,公司组织制度、财务制度和层级结构,以及集权与分权的安排是否合理?产品结构和技术方向是否妥当?在生产的众多产品中哪些是能赚钱的,哪些是不赚钱的?要不要调整?市场结构是否合适?是兼顾国内市场与国外市场,还是只有国外市场?在国外市场中是单一市场还是多元市场?市场风险如何评估?生产能力投资与产品研发、品牌建设等软实力投资比例是否妥当?公司实施多元化发展战略还是专业化战略?多元化板块中哪些是不赚钱的板块,要不要收缩?

    再有,就是要重新评估公司的资产负债表。重新审视资产负债结构,包括资产负债率、长期债与短期债的比例,是否存在短债长用的问题。如果总资产利润率大于银行利率,那么负债率越高,资本利润率越高,但这里也有过度负债经营的“陷阱”。过度负债,蕴含巨大风险。在这次金融危机面前,那些顿时倒下的庞然大物,大都与失衡的财务结构有关。

    重新审视公司战略,就是理性地评估变化了的企业内外环境,分析企业的比较优势和比较劣势,发现新的机遇。必要时调整公司的整体谋划和战略,以保障企业在内外环境变化的情况下乘势而上,提高核心竞争力、增强市场地位。

    提高创新能力 转变发展模式

    设计业是本土半导体类公司有可能取得突破的环节,但也存在较大的变数。如果想取得阶段性的突破,需要依靠有技术优势及市场优势的高端产品才能实现。

    半导体业很多产业和企业是从劳动密集型加工工业起步的。这种发展模式的门槛比较低,依赖大量的土地、能源、矿产资源和资本、劳动力投入可以较快地实现经济增长。这往往是经济起飞阶段必然的选择。但处于产业链低端的一般加工工业技术含量低、附加值低、利润薄。这不是半导体业的目标,只是半导体化过程的一个阶段。随着经济规模扩大,资源的有限性和环境容量的制约越来越严重,低端制造业的不可持续性将越来越明显。企业必须及时由主要依赖资源投入、靠量的扩张实现增长,转向发挥人力资本优势,以技术进步和效率提高为主实现企业发展,向高技术含量、高附加值领域转移。

    全球金融危机的外部压力和基础生产要素价格上升的压力,已经成为“倒逼”半导体业转变发展方式的动力。

【刷新页面】【加入收藏】【打印此文】 【关闭窗口】
上一篇:中国大陆IC市场2013年达到1000亿美元 下一篇:环保指令近在咫尺 旋转开关价格看涨
 

网友点评
没有点评
参与点评

 用户名:验证码: 看不清楚请点击刷新验证码
 请文明参与讨论,禁止漫骂攻击
  友情链接
电子元器件网凤凰网新浪simon谷歌百度一下
联系我们 | 企业介绍 | 后台管理
Jshxkg.Cn Copyright 2005-2010 @ All Rights Reserved 苏ICP备08100926号
邮件:hxkg@jshxkg.cn 电话:0515-85213319 85213827  地址:江苏省东台市台东中小企业园三区6号